高顿财经：管理工程项目时如何进行财务分析

　　项目经理的核心职能是在项目的预算、时间和范围内成功地执行项目。在项目的生命周期中，时间和范围可能是同等重要的，一切都取决于可用性和良好的财务管理，这需要项目经理执行良好的财务分析。

　　当项目经理进行财务分析时，他们这样做是为了确定一个项目是否有利可图，是否值得进行财务投资。财务分析不仅要在项目的计划阶段进行，而且要贯穿于项目的每个阶段。在项目经理的职责范围内，根据最初的预算及时了解项目的财务状况，并在整个项目期间密切关注财务状况。

　　在开始一个新项目之前，进行适当的财务分析对于决定项目在财务上是否可行是至关重要的。有几种方法可以确定这一点。

　　一、从成本效益分析开始

　　成本效益分析（CBA）在项目管理中是评估成本与效益的拟议项目。它还提供了一个基准，在这个基准上可以比较项目并评估哪些项目的收益大于成本，以便了解应该进行哪些项目。

　　通过列出每个预期的项目费用和预期收益，项目经理可以计算如下：

　　（1）ROI。这是一个比较的利润价值，可以从一个项目赚取的投资成本，作为一个百分比的价值。百分比越高，投资回报率越高。

　　（2）投资回收期分析。这是观察一个或多个项目想法的最简单方法，因为它可以计算出需要多长时间才能赚回项目资金。计算方法如下：项目成本除以年度现金流入等于回收期。

　　（3）投资回报率。投资回报率提供了基于项目整个生命周期的项目净利润的快速估计，并为比较几个不同的项目提供了基础。这可以这样计算：投资回报率等于年度现金流入量减去折旧初始投资。

　　（4）净现值。净现值显示的当前值的差异现金和现金的价值将在未来，或者现金流的现值之和（正面和负面）每年的投资，那是打折，然后是表示在今天的货币价值。在项目管理中，这是用来计算一个项目的预期利润是否会超过目前的投资成本。

　　（5）内部收益率。财务分析的内部收益率方法将资金的时间价值考虑在内，允许项目经理找到与项目预期财务回报相匹配的利率。一旦知道了这个利率，就可以将它与投资其他地方可能获得的利率进行比较，以确定这是否是一个财务上可行的项目。

　　二、创建项目评估

　　一旦项目通过成本效益分析过程被认为是可行的，就需要在项目开始时进行评估，可以使用以下评估模型：

　　（1）时与物。当难以估计项目的整个范围时，这种类型的评估是有用的，因此重点放在花费的时间和使用的材料上。

　　（2）预算时间表。成本与项目里程碑相关联，每个活动都有一个开始和结束日期。因此，可以确定在项目的特定日期将花费多少钱。这使得项目资金可以在整个项目中按战略间隔存放，以便根据活动时间表提供和管理资金。

　　（3）进度偏差。项目经理需要知道项目是否在预算内，是否在时间表内。

　　三、事后分析

　　一旦项目完成，应进行项目后财务分析，以确定其盈利情况。利润率衡量的是一个项目的利润与收入的比例，有三个主要的利润率指标：

　　（1）毛利率。这是总收入减去项目成本，比如时间和材料。

　　（2）营业利润率。这是用收入减去项目成本和运营费用来衡量的。

　　（3）净利润率。这是收入减去所有费用，包括利息和税收。

　　当将项目的实际利润或损失与项目开始时进行的初始估计进行比较时，差异可能会变得明显。差异分析是对实际发生的和计划发生的事情之间的差异进行调查，并研究为什么会出现这些差异。

供稿：高顿网校