悦芽派刘梦然:托育园所应“资产化”,成为陪伴一生的事业

时间:2020-11-20 17:48:01 来源:作者:匿名

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当托育被政策推上风口,成为教育行业里的新热点时,很少有人静下来思考一个问题:投资托育,应该追求什么?

是像投资餐饮一样追求利润率,还是用创业的心态追求企业化的规模扩张?iKidzPark悦芽派国际日托的创始人刘梦然,给出了不同的答案。

悦芽派刘梦然:托育园所应“资产化”,成为陪伴一生的事业

刘梦然(右)

必须洞察一个行业的未来

2019年被称为托育元年、2020—2025被称为黄金五年、年轻父母育儿压力带来的托育刚需,这些都是驱动托育行业快速发展的引擎。现在投资,必将在这五年里乘风而上。

五年后呢?

那时的市场环境是什么样的,人口结构的比例有什么变化,竞争对手来自哪里,用户的需求会有哪些不同,我们是否为自己建立了足够的竞争壁垒——风口消退后,园所是否还留有差异化的优势?

对于刘梦然来说,投资托育的目标是培养百年老店,是通过持续不断的教研迭代整合优质的教育资源,用领先的理念和专业超预期的满足育儿家庭的需求,是深耕口碑、收获信赖。

悦芽派刘梦然:托育园所应“资产化”,成为陪伴一生的事业

以悦芽派国际日托的美国姐妹校TotlotChildren'sCenter为例,其园所从1995年成立于波士顿至今已经二十五年,时间的沉底为Totlot积累了不可动摇的口碑,到今天大量希望报名的家庭都要经过长长的等待清单,通过排位才能给孩子申请到名额。

一间园所,一份长久的事业和陪伴一生的资产,这是悦芽派国际日托的未来所在。

将标准融入细节,用品质赢得口碑

百年之计,始于积步;衡量一间园所品质的依据,其实提一个问题便可说清:你将用什么标准来照料我的孩子?

悦芽派国际日托将爱与尊重作为核心理念,并将之融入教育照料的每一个细节。依小见大,在悦芽派,每位孩子入园前都会经历园长和主班老师的家访,家访的目的不单单是了解孩子的成长环境和主要照料者,还有通过出现在家中这一行为,让孩子认识到老师是“自己人”,从而柔和地开始依恋关系的建立。

悦芽派刘梦然:托育园所应“资产化”,成为陪伴一生的事业

所以,早在孩子真正入园前,以爱与尊重为出发点的教养服务就已经开始了,而对于父母,也正是在这样的流程中逐渐卸下心防,进而产生发自内心的信赖——在悦芽派,不仅仅是有无数个体现爱与尊重的细节,更多的是将其作为了标准化的体系,让教育和服务的品质可以被管理,从而真正用体系建立信赖,打造高满意度的家长口碑。

此外,为了给家庭提供更完善的早期教育课程,悦芽派与源自美国的纽约国际儿童俱乐部进行深度融合,将托育+亲子早教的一体化模式进行了迭代升级,在提升园所全时段坪效比的同时,真正做到立足社区、深度服务,为育儿家庭提供同步美国的0-6岁全方位教养服务。

从产业化布局到全国规模扩张

作为国内最早的托育标准研发者之一,悦芽派早在2018年便成立了专业人才培养机构悦芽学院,还有专为0-3岁孩子提供健康餐食的芽米她米中央厨房。但是对刘梦然来说,所有产业化的布局都是为了提供更有深度的服务——以家庭为中心,整合优质教育资源一站式满足育儿需求,在与时俱进中提供超乎预期的专业教养支持。

悦芽派刘梦然:托育园所应“资产化”,成为陪伴一生的事业

下一步,悦芽派将在继续拓展直营体系的同时,有限的开放全国加盟连锁业务,通过对优质合作伙伴提供点对点的深度扶持,在全国重点区域开设样板校区,为更多家庭带来最优质的的0-6岁教育资源,和国际双语日托早教服务。


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